Orientações Estratégias

OE 1

Inovar na sua gama de produtos, com o lançamento no mercado de produtos com elevada qualidade para garantir a aprovação dos mesmos junto dos clientes.

OE 2

Eficiência no processo, menor custo energético, controlar os custos de produção para conseguir um preço competitivo e com margens sustentáveis.

OE 3

Garantir um excelente nível de serviço, cumprindo os prazos de entrega e demonstrando flexibilidade para entregas urgentes.

OE 4

Elevar a capacidade produtiva instalada a atingir níveis de excelência em matéria de produtividade, eficiência produtiva, energética e ambiental e economias de escala, fatores determinantes num mercado em que o prazo e rigor das entregas constituem fatores de diferenciação competitivos essenciais, em que a qualidade e o domínio técnico e tecnológico são os critérios dominantes.

OE 5

Incrementar a capacidade de I&D e engenharia de produto e processo e a sua articulação com entidades externas.

OE 6

A garantia da qualidade dos produtos e a sua inovação contínua, pela integração das capacidades de conceção e engenharia, know-how I&D, laboratório e controlo de qualidade e engenharia para o lançamento de novos produtos.

OE 7

Alavancar as capacidades organizativas e de marketing da empresa, além da vertente tecnológica, para obter importantes ganhos de produtividade, assim como a notoriedade das novas marcas e o crescimento sustentável das exportações.

Objetivos SMART

• Ganhar quota de mercado no segmento dos componentes para dispositivos de higiene, assente na exploração da gama de produtos à base de polietileno;

• Penetrar nos mercados com economias emergentes do Norte de África e Magrebe, devido à proximidade geográfica, conseguindo desta forma responder à crescente procura de preços competitivos

• Reduzir significativamente o risco do investimento através da diversificação da comercialização e produção

• Maximizar o potencial do novo equipamento, com maiores probabilidades de alcançar um volume de negócio sólido e sustentável de forma a aumentar a rentabilidade da fábrica;

• Criar sinergias com a produção e venda dos vários tipos de produto.

Matriz Partes interessadas